Cognitive Gym · 认知健身房

让深度 coaching 赋能企业的 每一位 管理者

GrowPro 用两个 AI 伙伴 —— 服务 HR 的 「安心」 与服务员工的 「启思」 —— 把原本只有高管才能享受的深度 coaching,带给从一线主管到高管团队的每一位管理者。

面向企业的 AI 认知陪练平台 —— 帮助 HR 以更低成本、更高效率推动人才发展项目运营并覆盖更多人群;赋能每位管理者通过个性化陪练提升认知能力;推动组织持续洞察并优化自身能力。
✓ 基于纵向领导力发展框架
✓ ISO 42001 对标设计
✓ 阿里云国内部署
安
安心
HR 运营搭档

陪 HR 推动整个 coaching 项目——从对话式企业配置开始,到员工 Onboarding、运营周报、SGL 全流程,每一个环节都由安心自动接管。

对话式配置 自动周报 组织能力 Gap 地图 SGL 推进
启
启思
AI 认知陪练

员工随身的 AI 认知陪练。基于纵向领导力发展框架,通过 Mirror Principle 引导自我觉察,所有成长在 Growth Journey 持续沉淀。

三层画像 Mirror Principle 双对话模式 跨会话记忆
Why Now

让 HR 真正头疼的 三大痛点

01

深度 coaching 太贵
只有高管才能享有

GrowPro 的回应

AI 让 coaching 变得 accessible · affordable · sustainable · scalable——每一位管理者都拥有自己的认知陪练,让领导力教练不再是高管特权。

02

培训上完忘得快
"知道"到"做到"中间永远有断层

GrowPro 的回应

把培训内容植入陪练的对话基因——员工在每日对话中持续应用、巩固、转化,HR 有据可查地证明培训 ROI。

03

通用 AI 给的是泛答案
不懂你的公司、不识你的员工

GrowPro 的回应

企业能力模型 · 千人千面 Growth Journey · 组织能力 Gap 发现——启思 照镜子、找盲点,让 AI 真正看见组织里的每一个人。

How it works

认知健身房,由 三个模块 构成

安心负责运营 · 启思负责陪练 · SGL 为行为改变提供可被感知的证据

HR 运营搭档
安

安心

让 HR 不再独自推动 coaching 项目。安心通过对话式配置帮你建立企业专属的成长体系,并自动接管运营沟通。

  • 对话式企业配置(80/20 定制模型)
  • HR 周报、Mini Survey、项目看板、异常预警自动推送
  • 员工 Onboarding 全流程引导
  • 组织能力 Gap 地图(脱敏聚合 · HR 改善决策支持)
AI 认知陪练
启

启思

每位员工随身的 AI 认知陪练。三层画像深度了解你,从场景出发的对话启发思考,所有成长在 Growth Journey 持续沉淀。

  • 三层 Talent Profile(Self + Org + Insight)
  • 探索型 / 行动型双对话模式自动切换
  • Growth Journey 跨会话长效记忆
  • 场景化深度对话(新任管理 / 绩效 / Hi-po 等)
行为进展验证
SGL

SGL

利益相关方引导的领导力

不靠单一视角下结论。利益相关方反馈结合员工自我评估,让行为改变成为可被周围人感知的证据,而不只是一句"我进步了"。

  • Stakeholder 反馈机制(3 题 2 分钟)
  • 月度 Feedforward 面对面对话
  • 季度行为进展可视化报告
  • HR 战略洞察:员工成长可量化呈现

SGL · Stakeholder-Guided Leadership(利益相关方引导的领导力)—— 安芯领航原创方法论:通过周围人的反馈系统,让行为改变成为可被感知的客观证据。

Product Preview

产品 实景预览

HR 配置 · A/B 实时预览 · 员工对话 · 战略洞察

您好!我是安心。先了解一下——公司在领导力发展方面,最看重员工的哪些行为?
我们最看重主动倾听、跨部门协作、和给下属建设性反馈。
非常清晰。我已将这三个行为录入公司的行为库。另外,您上传的胜任力模型里还提到了「客户导向思维」——是否一并纳入?
安心 · 企业配置

对话式配置,告别表单

HR 不需要懂技术。和安心自然聊几句,企业的价值观、能力模型、文化风格就转化为 AI 认知陪练 启思的对话基因。

员工提问:"新接手团队三个月,怎么让大家信任我?"
未配置时
你提到了"信任"——这是带团队最核心的课题。你觉得目前团队在信任方面的顾虑,主要来自哪些方面?
启用配置后
结合公司能力模型里"主动倾听"这一项——你能想到过去三个月里,一次你真正放下话语权、纯粹聆听团队的时刻吗?那之后团队的反应是什么?
A/B 预览

配置即生效,立刻可见

HR 填完配置,右侧立刻显示同一个员工问题的回复变化。企业的能力模型、价值观、领导力风格——都会被启思自然嵌入到对话中,而不只是表面措辞调整。

启思 · 认知陪练
深度对话 · 看见本质
你好,我是启思

聊聊你现在心里占地方的事——管理、团队、业务,或者你自己。

探索型教练
"想深入想清楚"
行动型教练
"想快速找到方向"
启思 · 在线试用

员工每天进入对话的真实入口

基于纵向领导力发展框架的真实 AI 认知陪练。三层画像、双对话模式、跨会话记忆——这是员工每天进入对话的真实入口。国内部署进行中,欢迎联系预约体验。

联系我们预约体验 →
本季度团队能力 Gap 分布
94%
月度活跃用户
↑ 12% vs 上月
45%
跨部门协同需求
能力 Gap Top 1
3.8
SGL 行为感知得分
↑ 0.4 vs 上季
156
本月对话数
↑ 23%
HR 战略洞察

数据脱敏,决策可量化

组织能力 Gap 地图、场景使用分布、SGL 行为进展、异常预警——全部聚合脱敏,少于 5 人样本不显示。HR 有据可依做战略决策,员工隐私无虞。

Methodology

三个底层 设计原则

我们不是简单地在大模型上套壳就称之为 AI 教练。GrowPro 的每一行对话背后,都有一套清晰的方法论支撑。

01 · Mirror Principle

通用 AI 让你舒服,
启思让你清醒。

通用大模型擅长回答问题、给建议、让你舒服——这固然好用。但如果习惯了接收答案,你的判断、觉察与反思的"肌肉"长期缺乏练习,就会逐渐萎缩。

启思的设计原则不同。它问你不愿意问自己的问题,照见你绕开的盲点,让你从"被给答案"回到"自己看见"。这些回答提问的过程本身,就是判断、觉察与反思能力的练习——长此以往,个体突破认知局限,真正的成长从中发生。

员工说:"我接手新团队三个月,团队总是不太信任我。"
通用 AI 回答

建议你:① 多倾听团队声音 ② 保持沟通透明 ③ 兑现每一个承诺 ④ 建立公平的决策机制……

启思 反问

"你提到你倾向于自己扛事——你觉得这和团队对你的信任感之间,有什么样的关联?"

02 · 80/20 配置模型

80% 是方法论,
20% 是企业专属。

企业不需要一个"通用 AI 工具"。每家公司都有自己的价值观、能力模型、领导力风格——这些是 GrowPro 中可定制的 20%。

底层那 80%——成人发展心理学、对话架构、Mirror Principle、SGL 流程——由我们维护,稳定、可信、深度。

80% 基础方法论
20%
由 GrowPro 维护 企业 HR 定制
03 · 纵向领导力发展

不止于技能,
关注意识进化。

横向发展是"学到了新东西"。纵向发展是"看世界的方式变了"。后者更难,但才是实现真正领导力跃迁的关键。

整合 Kegan 的成人发展心理学、Joiner 的敏捷领导力、Cook-Greuter 的自我成熟度模型 等多个纵向领导力发展研究,启思帮助员工觉察自己当前的思考方式、决策模式与关系模式,陪伴其向更成熟的认知与领导行为迈进——而非停留在技巧训练。

04催化者 · Catalyst
03成就者 · Achiever
02专家 · Expert
01外交家 · Diplomat
Security & Compliance

企业级 安全与合规

让 HR 敢于在公司内部推动,让员工敢于真诚地表达。

☁

阿里云国内部署

支持阿里云国内部署,帮助企业满足数据本地化与合规管理要求(《网络安全法》《数据安全法》框架下)。

⊟

Schema 级数据隔离

每个企业客户独立 Schema,从数据库层面隔离,降低多租户数据混用风险。

⚿

AES-256 加密

员工对话内容全程加密存储,敏感字段在数据库层级不可读取。

◇

ISO 42001 对标设计

按国际 AI 管理体系标准设计与运营。认证流程随企业客户落地同步推进。

⚖

PIPL 合规设计

按 PIPL 原则设计个人信息管理机制,员工对个人数据可编辑、可导出、可删除。

◉

隐私分层

HR 默认仅查看脱敏聚合洞察,少于 5 人样本不显示,不查看员工个人原始对话。

For Employees

员工可以放心说真话

HR 默认不查看员工个人原始对话内容
系统只输出聚合趋势,少于 5 人样本不展示
员工可随时管理、导出、删除自己的数据
认知陪练对话不参与绩效评价
About
人类教练因其昂贵,往往只是企业高管的特权。但承上启下的一线经理们,才是组织里更需要那种能看穿表象、直达本质的教练式对话的人。
创始人另一款 AI 产品:A.Cosmos — 面向个人成长的 AI Guide
30+
年 MNC HR 高管经验
Oracle · Dell · Medtronic
Stanford
DCI Fellow
Distinguished Careers Institute
作者
《变革心动力》
个体、团队和组织成长指南
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